Сергей Фёдорович Дмитреев, главный редактор Бизнес-журнала «Санаторно-курортная отрасль»
Безусловно, вчера Россия вступила в новый этап жизни. И она уже не будет такой, как прежде. Соответственно, изменения затронут и санаторную отрасль. Попробуем спрогнозировать последствия для отрасли на ближайшую перспективу, хотя прогнозы и неблагодарное дело.
Первые очевидные последствия сегодняшних событий – экономические. Опыт прошлых резких изменений курсов национальной валюты приводил к росту спроса на услуги санаторного комплекса. Также с каждым таким разом менялся и состав целевой аудитории санаториев, поскольку общее число клиентов отрасли остаётся практически неизменным. Если ранжировать эту аудиторию по уровню материального достатка, то вымывается нижний слой, для которого рост цен не позволяет сохранить в семейном бюджете статью расходов на санаторный отдых. А взамен приходит группа с более высоким достатком, но уже недостаточным для лечения за рубежом вследствие ослабления рубля. Также с 2014 года целевая аудитория пополняется и за счёт категорий клиентов, которым зарубежный оздоровительный отдых закрыт не по экономическим, а по иным причинам.
Отличие сегодняшней ситуации в том, что прирост за счёт переориентации с зарубежного оздоровительного отдыха на внутрироссийский уже выбран пандемийным закрытием границ. Которые, вероятно, могут остаться на ряд популярных направлений закрытыми и после окончания пандемийных ограничений.
Последствия для санаториев могут проявиться в процессах технического переоснащения медицинской базы. Возможно, что будет не только рост цен на импортное оборудование, но и ограничение поставки некоторых образцов инновационной высокотехнологической медицинской техники. Если даже рассматривать перспективы импортозамещения, то понятно, что даже если не рассматривать проблему комплектующей элементной базы, то понадобится время на разработку, сертификацию и организацию производства. Скорее всего произойдет перераспределение рынка в пользу китайских производителей. С той разницей от недавнего прошлого, что цены будут как у современного европейского оборудования. Рост цен уже начался и у российских производителей как раз по причине наличия импортных комплектующих. Поэтому, если есть свободные средства, то лучше начать или завершить переоснащение, не откладываю на потом, поскольку отрасль при любом раскладе будет востребована.
Ещё одни возможные последствия вызваны невнятным позиционированием санаторных учреждений в глазах многих региональных администраций. С одной стороны, вроде как лечебные учреждения, с другой стороны вроде как места размещения. Что лечат – непонятно, кого лечат тоже непонятно. Поэтому в ситуации, когда требуется размещение тех или иных групп населения, первыми кандидатами становятся санатории. Нет слов, когда речь идёт о чрезвычайных ситуациях и срочно требуется медицинская помощь, тут санатории как раз и являются тем резервом российской системы здравоохранения, который может быть эффективно задействован. Но в ситуациях, когда речь о расселении категорий, не нуждающихся в медицинской помощи, необходимо искать варианты. Тем более, что развитие внутреннего туризма создало большое количество возможностей для решения подобных задач. А пока санаториям нужно быть готовым и прорабатывать сценарии действий на случай, когда инфраструктура может понадобиться для размещения групп нецелевых клиентов.
Ещё раз подчеркнем, что прогнозы – неблагодарное дело, и на самом деле никто не может достоверно предсказать будущее. Тем не менее просим задуматься о сценариях своих действий при различных вариантах развития событий.