Телефон:
Главная \ Статьи \ Менеджмент \ Не было бы счастья, да несчастье помогло

Не было бы счастья, да несчастье помогло

 

Сергей Дмитреев, главный редактор Бизнес-журнала «С.К.О.»

 

Наконец-то для очень разнородной санаторно-курортной отрасли появились условия, при которых объединение действующих санаториев может стать реальностью. Совместные усилия, приложенные в одном направлении, могут дать результаты. Жаль, что причина возникновения этих условий – текущая пандемия COVID-19. Как говорится – не было бы счастья, да несчастье помогло.

Санатории решили объединиться на поле борьбы с последствиями коронавируса для того, чтобы напомнить о своём существовании и попробовать всё-таки растолкать застрявшую на старте стратегию развития санаторной отрасли. Тем более, что пока никто не может достоверно сказать, когда пандемия пойдёт на спад. С каждым днём инфицированных становится всё больше и больше. Наблюдается увеличение процента пациентов со средней и тяжёлой формой болезни. Следовательно, возрастает и потребность в качественной и эффективной реабилитации после коронавирусной инфекции. Настало самое время санаториям напомнить о своих возможностях.

Хивамат

 

С точки зрения маркетинга, сейчас более чем подходящий момент обратить внимание на санаторное лечение. Пандемия выявила проблемы в организации здравоохранения даже в считающихся благополучными странах. Что касается России, то у неё в отличие от большинства государств оказался серьёзный резерв медицинских учреждений, достаточно равномерно распределённых по всей территории страны. И в первую, и во вторую волну эпидемии ресурсы многих санаториев оказались востребованы в качестве обсерваторов и даже ковидных госпиталей.

пищеблок после перепрофилирования

Кивидный госпиталь МЦ «Решма», Ивановская область. Подробности читайте в статье: «Санатории и новая коронавирусная инфекция. Проблемы и пути их решения»

А санатории, ориентированные на настоящую медицинскую реабилитацию с сильной медицинской частью и квалифицированным врачебным персоналом, практически не прекращали работу именно в этом качестве, продолжая плановое восстановительное лечение больных с различными патологиями.

 

1805181721438223

Но не зря мы считаем отрасль разнородной. Буквально до весны этого года часть санаториев видела свою миссию в создании условий в первую очередь для отдыха, причём в таком понимании, как это видел руководитель или владелец. Номера отделывались без всякой оглядки на санитарные нормы и правила, вкладывались большие средства в развлекательную инфраструктуру, система питания выстраивалась по отельным принципам. При этом медицинская составляющая оказывалась в роли бедной родственницы с устаревшим и неэффективным оборудованием, с немотивированным персоналом, лишённым возможности повышения своих профессиональных компетенций. Как раз на руководителей подобных санаториев и пришлось наибольшее число так называемых COVID-диссидентов. Однако, постепенно стало приходить понимание, что если вести речь о сохранении своего учреждения как санатория, то необходимо перестраивать свое видение бизнеса. Диссиденты сменили риторику и превратились в ярых сторонников реабилитации после коронавирусной инфекции.

Как и должно быть в России, пытающиеся объединиться санатории зашли с правильной карты, а именно с обращения прямиком к президенту. Хотя пример с многострадальной стратегии развития санаторно-курортной отрасли, наверно, показателен в плане того, что у главы государства есть дела и поважнее. Тем не менее, подача санаторной отрасли первому лицу под новым углом и в новой ситуации может оказаться более удачной, чем предыдущие попытки привлечь внимание президента к судьбам санкура.

Всё бы неплохо, но в этой истории с обращением о важности роли санаториев в борьбе с коронавирусной инфекцией немного смущает, что во главе инициативы стоят не представители официального здравоохранения, а в основном представители туризма. Хотя это и понятно в разрезе текущего момента. Реально работающая программа развития внутреннего туризма и его финансирование привели к тому, что функционеры от туризма пока играют роль первых скрипок. Но должны ли санатории играть в этом оркестре?

По моему мнению, санаторная отрасль вправе, опираясь на ту же стратегию развития, даже не просить, а требовать целевой поддержки государства! Причём не как часть туристического продукта России, а как самостоятельная часть системы здравоохранения страны. По-настоящему уникальная и эффективная. И эта эффективность доказывается сегодня сотнями тысяч проходящих лечение и реабилитацию сограждан в санаториях страны.

Есть опасность, что погоня санаториев за двумя зайцами, туризмом и здравоохранением, может привести к тому, что оба зайца убегут в светлое будущее непойманными. А будущее санаториев – в интеграции в систему здравоохранения с чёткими правилами и регламентами санаторного лечения.

 

Поделиться в социальных сетях и мессенджерах:

 
Нафталановые ванны NANOLAN для Вашего санатория с максимально рабочим составом и в удобной форме!
Нафталановые ванны NANOLAN для Вашего санатория с максимально рабочим составом и в удобной форме!
«Тонус+» - это гранулированные комплексы, жидкие концентраты, соли с экстрактами, эмульсии, гели...
«Тонус+» - это гранулированные комплексы, жидкие концентраты, соли с экстрактами, эмульсии, гели...
Переходим на сайт АОТ!
Переходим на сайт АОТ!
Переходите на сайт Национальной Курортной Ассоциации
Переходите на сайт Национальной Курортной Ассоциации
«Гиалгель»  Современный эффективный препарат для лечения заболеваний суставов.
«Гиалгель» Современный эффективный препарат для лечения заболеваний суставов.
Форум «Здравница-2023»
Форум «Здравница-2023»
Минеральные воды - основа создания и работы санаторно-курортного комплекса России
Минеральные воды - основа создания и работы санаторно-курортного комплекса России
Журнал «Физическая и реабилитационная медицина и медицинская реабилитация» Подписывайтесь!
Журнал «Физическая и реабилитационная медицина и медицинская реабилитация» Подписывайтесь!
Телефон:
Адрес:
624250, Свердловская область, г. Заречный, ул. Мира 35